Browsing by Author "Erman, Halil"

Now showing 1 - 5 of 5

Does workplace envy always have detrimental consequences in organizations? A study of public and private sector employees
(2020) Şener, İrge; Karabay, Melisa; Elçi, Meral; Erman, Halil; 21583
Purpose Based on the situational approach for envy, the purpose of this paper is to examine the effect of two-dimensional workplace envy (being envied and envying others) on the task and contextual performance of employees working in either private or public sector organizations. Design/methodology/approach This study was conducted on survey data collected from 988 private sector employees and 530 employees from the public sector employed in Istanbul. Following a quantitative empirical design, structural equation modeling was used to test the hypotheses. Findings The study results revealed that envying-others dimension has a significant negative effect on both task performance and contextual performance. In addition, the findings indicate more envious feelings of private sector employees than public sector employees. For public sector employees, male participants were found to envy others more than females. Research limitations/implications In addition to the contributions, this study has its limitations. First, although the study was carried out with a comprehensive sample, it is limited to the views of 1,518 employees in Istanbul and is a cross-sectional study. Also, employee performance is evaluated through self-reporting, which forms another limitation; it could have been more reliable for the supervisors to assess their subordinates' performance. Practical implications Apart from scholars, our findings have implications for practitioners. Feelings such as envy that comes with a sense of competition can create an environment that stimulates people, motivates them to work, can make them productive and can also cause an ultimately destructive situation. This makes it critical to manage envy in the workplace. Though there may be facilitators behind it, one crucial factor that fuels envy in the workplace is the lack of fair human resources policies and systems. Still, human resources management is undeveloped in most public organizations. With effective human resources management, there may be some roadmaps for managers to dissolve conflicts arising from envy. First, it is imperative to have systems that will separate the employee from the others, which everyone will accept, strengthening the feelings of justice among employees. Envy often occurs following a social comparison. Management can implement an incentive system that supports employee collaboration and avoid nepotism. Especially in private organizations where the competition is more among employees, managers should give more attention to understand their subordinates' feelings. The managers' attention to expressing their feelings toward their subordinates could establish an equal distance within the workplace. In this sense, language selection is critical, and managers should be mindful of linguistic triggers. Managers should not avoid giving both positive and negative feedback to their employees. Unwarranted and unsystematic reward and/or punishment systems, made with the good intentions of increasing competition, can trigger envy. Finally, managers should implement an open-door policy and open communication that will encourage all team members to be transparent to each other. Originality/value The study was based on a rationale that envy has detrimental workplace outcomes that lead to low task and contextual performance. Although there exists a recent interest for examining the relation between workplace envy and employee performance, based on being envied and envying others dimensions, these studies are limited. This study focuses on these dimensions and performance relations, and it also provides a comparative outlook for public and private sector employees in Turkey in terms of workplace envy.
Does workplace envy always have detrimental consequences in organizations? A study of public and private sector employees
(2021) Şener, İrge; Karabay, Melisa Erdilek; Elçi, Meral; Erman, Halil; 21583
Purpose Based on the situational approach for envy, the purpose of this paper is to examine the effect of two-dimensional workplace envy (being envied and envying others) on the task and contextual performance of employees working in either private or public sector organizations. Design/methodology/approach This study was conducted on survey data collected from 988 private sector employees and 530 employees from the public sector employed in Istanbul. Following a quantitative empirical design, structural equation modeling was used to test the hypotheses. Findings The study results revealed that envying-others dimension has a significant negative effect on both task performance and contextual performance. In addition, the findings indicate more envious feelings of private sector employees than public sector employees. For public sector employees, male participants were found to envy others more than females. Research limitations/implications In addition to the contributions, this study has its limitations. First, although the study was carried out with a comprehensive sample, it is limited to the views of 1,518 employees in Istanbul and is a cross-sectional study. Also, employee performance is evaluated through self-reporting, which forms another limitation; it could have been more reliable for the supervisors to assess their subordinates' performance. Practical implications Apart from scholars, our findings have implications for practitioners. Feelings such as envy that comes with a sense of competition can create an environment that stimulates people, motivates them to work, can make them productive and can also cause an ultimately destructive situation. This makes it critical to manage envy in the workplace. Though there may be facilitators behind it, one crucial factor that fuels envy in the workplace is the lack of fair human resources policies and systems. Still, human resources management is undeveloped in most public organizations. With effective human resources management, there may be some roadmaps for managers to dissolve conflicts arising from envy. First, it is imperative to have systems that will separate the employee from the others, which everyone will accept, strengthening the feelings of justice among employees. Envy often occurs following a social comparison. Management can implement an incentive system that supports employee collaboration and avoid nepotism. Especially in private organizations where the competition is more among employees, managers should give more attention to understand their subordinates' feelings. The managers' attention to expressing their feelings toward their subordinates could establish an equal distance within the workplace. In this sense, language selection is critical, and managers should be mindful of linguistic triggers. Managers should not avoid giving both positive and negative feedback to their employees. Unwarranted and unsystematic reward and/or punishment systems, made with the good intentions of increasing competition, can trigger envy. Finally, managers should implement an open-door policy and open communication that will encourage all team members to be transparent to each other. Originality/value The study was based on a rationale that envy has detrimental workplace outcomes that lead to low task and contextual performance. Although there exists a recent interest for examining the relation between workplace envy and employee performance, based on being envied and envying others dimensions, these studies are limited.
İşyerinde Kıskanma ve Kıskanılma: Ölçek Uyarlama ve Ölçüt Bağımlı Geçerliliği
(2021) Şener, İrge; Şener, İrge; Karabay, Melisa E.; Erman, Halil; 21583
İşyerinde kıskançlık, genellikle olumsuz sonuçlara sebebiyet veren bir duygu olarak değerlendirilmektedir. Buna rağmen, kıskançlık ile ilgili ulusal yazında yapılan çalışmalar oldukça sınırlıdır. Bu ihtiyaçtan hareketle, bu çalışma ile işyerinde kıskançlık ölçeğini Türkçeye uyarlayarak, söz konusu ölçeğin ölçüt bağımlı geçerliliği için çalışanların psikolojik sahiplenme algıları ile ilişkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışma, kamu (N=337) ve özel sektörde (N=547) yer alan katılımcılarla kolayda örneklem yöntemi ile yürütülmüştür. Araştırma bulgularına göre ölçeğin, orijinalinde olduğu gibi kıskanılma ve kıskanma olmak üzere iki boyuttan oluştuğu tespit edilmiştir. Elde edilen sonuçlar, işyerinde kıskançlık ölçeğinin hem kıskanma hem de kıskanılma boyut ortalamalarının kamu çalışanlarında daha yüksek olduğunu ve özel sektör çalışanları bağlamında kıskanma boyutu ile psikolojik sahiplenme arasında zayıf ama istatistiksel olarak negatif yönlü anlamlı bir ilişkinin varlığını ortaya çıkarmıştır.
Kurum Girişimciliğinin İşletmelerin Finansal Sonuçlarına Etkisi: BİST İmalat Firmaları Üzerinde Bir Araştırma
(2023) Şener, İrge; Şener, İrge; 21583
Amaç – Kurum girişimcisi firmalar ile kurum girişimcisi olmayanların finansal performanslarının nasıl farklılaştığını incelemek üzere araştırma konusu seçilmiş ve BİST’te listelenen 192 imalat firmasından kurum girişimcisi olanlarla olmayanların finansal performans farkları, 2011-2020 yıllarını kapsayan boylamsal bir çerçevede ortaya çıkarılmıştır. Yöntem – Araştırmanın amacına uygun olarak hazırlanan model çerçevesinde araştırma kapsamına giren firmaların on yıllık faaliyet raporları içerik analizi ile incelenmiştir. Bu inceleme sonucunda kurum girişimcisi olarak belirlenen firmaların finansal sonuçları, kurum girişimcisi olmayanların finansal sonuçları ile boylamsal iki yönlü varyans analizi ile karşılaştırılmıştır. Ayrıca kurum girişimcisi firmaların bu faaliyetlerinin finansal sonuçlara olan etkisi regresyon analizi ile incelenmiştir. Bulgular – Araştırma sonuçlarına göre kurum girişimcisi firmaların finansal performansları, kurum girişimcisi olmayanlar ile olumlu yönde ve anlamlı olarak farklılık göstermektedir. Ayrıca kurum girişimciliği faaliyetlerinin finansal sonuçlar üzerinde olumlu yönde ve anlamlı etkisi bulunmaktadır. Tartışma – Örgütler kâr amacı güderek faaliyetlerine her gün devam ederken kendilerini çevreleyen ortamlarda ve pek çok belirsizlik içinde rekabet avantajı yakalamaya çalışmaktadırlar. Bu çabaların belirli bir performans hedefine yönelik olarak gerçekleşmesini sağlayacak olgulardan biri de kurum girişimciliğidir. Kurum girişimciliği kavramı en az 40 yıldır, örgütler tarafından fırsatların belirlenerek değerlendirilmesi sonucu sürdürülebilir bir rekabet avantajının oluşturulması, yeni fikirler, iş modelleri, büyüme beklentilerinin yaratılması ve firmanın verimliliğinin geliştirilmesi ile büyümesinin sağlanması için çok önemli bir araç olarak literatürde geniş bir şekilde incelenmektedir. Tıpkı bireysel girişimciliğin ekonominin lokomotifi olarak kabul edilmesi gibi kurum girişimciliği de örgütlere pek çok yönden fayda sağlayacağı düşüncesi ile teorik ve deneysel araştırmaların neticesinde tavsiye edilmektedir. Ancak bu araştırmaların pek azı kurum girişimciliğinin finansal sonuçlara olan etkisini öznel bir şekilde değerlendirmiştir.
Kurum girişimciliğinin işletmelerin finansal sonuçlarına etkisi: BİST imalat sektörü örneği
(2023) Erman, Halil
Örgütler kâr amacı güderek faaliyetlerine devam ederken kendilerini çevreleyen ortamlarda ve pek çok belirsizlik içinde rekabet avantajı yakalamaya çalışırlar. Bu çabaların belirli bir performans hedefine yönelik olarak gerçekleşmesini sağlayacak olgulardan biri olan kurum girişimciliği, en az kırk yıldır, fırsatların belirlenerek değerlendirilmesi sonucu sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturulması, yeni fikirler, iş modelleri ve büyüme beklentileri yaratma ile işletmenin verimliliğini, büyümesini geliştirmek için çok önemli bir araç olarak literatürde geniş bir şekilde incelenmektedir. Tıpkı bireysel girişimciliğin ekonominin lokomotifi olarak kabul edilmesi gibi kurum girişimciliği de örgütlere pek çok yönden fayda sağlayacağı düşüncesi ile teorik ve deneysel araştırmaların neticesinde tavsiye edilmektedir. Ancak bu araştırmaların pek azı kurum girişimciliğinin finansal sonuçlara olan etkisini nesnel bir şekilde değerlendirmiştir. Bu çerçevede bu çalışmada BİST'te listelenen 192 imalat işletmesinden kurum girişimcisi olarak değerlendirilenlerin bu faaliyetlerinin finansal sonuçlarına olan etkisi ile kurum girişimcisi olmayanlar ile finansal sonuç farklılıkları, 2011-2020 yıllarını kapsayan dönemde boylamsal bir desende incelenmiştir. Araştırma sonuçlarına göre kurum girişimcisi işletmelerin finansal performansları, olmayanlar ile olumlu yönde ve anlamlı olarak farklıdır. Bu sonuçlara göre kurum girişimcisi işletmelerin öz kaynak kârlılıkları üç, beş ve dokuz yıllık dönemlerde kurum girişimcisi olmayanlara göre daha yüksektir. Ancak Ar-Ge harcamaları yapan işletmeler ile yapmayanların öz kaynak kârlılıkları ortalamaları arasında kısa, orta ve uzun dönemde anlamlı bir farklılık tespit edilememiştir. Diğer taraftan, kurum girişimciliğinin işletmelerin öz kaynak kârlılığı üzerinde olumlu ve anlamlı etkisi bulunmasına rağmen bu ilişkide işletmenin teknoloji seviyesinin anlamlı bir rolünün olmadığı ortaya çıkmıştır.